【课程价值点】

培训后经考核合格学员将颁发张驰咨询权威《绿带培训证书》





1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论


2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB


3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目


4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用

注重实用，实战！理论讲解­；实用六西格玛案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。

【课程背景】

本课程由张驰咨询独家研发，重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际六西格玛案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际六西格玛案例贯穿始终。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

【课程对象】

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）

【解决问题】

学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程，并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

【学员收获】

1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论


2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB


3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目


4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用

【企业收获】

1、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论


2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB


3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目


4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用

【课程大纲】

制造业六西格玛绿带（GB）课程（详细其它课程大纲，右边点击，向客服索取）

第1天
第2天
第3天
1）绿带课程整体介绍
1）测量系统分析（MSA）概述
1）因果图（含BS、5why法）
2）六西格玛概论
2）计量型Gage R&R 研究
2）Process Mapping
3）六西格玛项目定义
3）计量型Gage R&R 实验研讨
3）P-FMEA
4）项目范围界定（SIPOC图）
4）属性一致性分析
4）图形工具（柏拉图等）
5）团队建设与目标管理
5）事件、概率及概率分布
5）多变量图
6）项目立案书
6）过程能力指数（Z值/CPK/PPK）
6）假设检验概述
7）DMAIC之D阶段思路图
7）正态数据过程能力分析
7）等方差检验（1σ/2σ）
8）数据与抽样
8）DMAIC之M阶段思路图
8）均值检验（1z/1t/2t/t-t）
9）点估计与区间估计
9）比例检验（1p/2p/卡方检验）
10）Minitab介绍
10）DMAIC之A阶段思路图
第4天
第5天
�
1）相关性分析
1）防错设计（Poka Yoke）
�
2）一元回归（含最小二乘法）
2）文件化/标准化
�
3）试验设计（DOE）概述
3）控制阶段目的及意义
�
4）两水平全因子（2^k）设计
4）统计制程控制（SPC）原理
�
5）分析试验设计
5）计量型控制图（Xbar-R/S、I-MR）
�
6）一般全因子设计及分析
6）计数型控制图（P/Np/C/U图）
�
7）试验设计（DOE）小结
7）控制计划与项目移交
�
8）DMAIC之I阶段思路图
8）DMAIC之C阶段思路图
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9）DMAIC课程总结
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服务业六西格玛绿带（GB）课程

第1天
第2天
第3天
1）绿带课程整体介绍
1）数据与抽样
1）因果图（含BS、5why法）
2）六西格玛概论
2）点估计与区间估计
2）Process Mapping
3）六西格玛项目定义
3）Minitab介绍
3）P-FMEA
4）项目范围界定（SIPOC图）
4）测量系统分析评估
4）图形工具（柏拉图等）
5）团队建设与目标管理
5）事件、概率及概率分布
5）程序分析法（流程改善）
6）项目立案书
6）过程能力指数（Z值/CPK/PPK）
6）程序分析法现场演练
7）服务业质量管理模型
7）正态数据过程能力分析
7）DMAIC之A阶段思路图
8）DMAIC之D阶段思路图
8）DMAIC之M阶段思路图
第4天
第5天
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1）假设检验概述
1）文件化/标准化
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2）等方差检验（1σ/2σ）
2）控制阶段目的及意义
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3）均值检验（1z/1t/2t/t-t）
3）统计制程控制（SPC）原理
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4）比例检验（1p/2p/卡方检验）
4）计量型控制图（Xbar-R/S、I-MR）
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5）相关性分析
5）计数型控制图（P/Np/C/U图）
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6）一元回归（含最小二乘法）
6）控制计划与项目移交
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7）防错设计（Poka Yoke）
7）DMAIC之C阶段思路图
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8）DMAIC之I阶段思路图
8）DMAIC课程总结
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【报名须知】

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